April 9, 2020

Pemimpin Menjadi Lebih Strategis

CEO ingin tim senior mereka ‘menjadi strategis’. Manajer tidak dipromosikan sampai mereka ‘menjadi lebih strategis’.

Semua orang akan setuju bahwa kepemimpinan dan strategi itu diinginkan, tetapi apa arti strategis sebenarnya? Kata-kata kunci ini disebutkan setiap hari di tempat kerja tetapi sering disalahpahami. Para pemimpin yang baik diberikan sedikit panduan tentang bagaimana menjadi lebih strategis dan bagaimana ini diterjemahkan ke dalam pekerjaan sehari-hari.

Atas saran bosnya, Mark mencoba ‘menjadi lebih strategis’. Dia punya beberapa ide tentang apa yang harus dia lakukan secara berbeda, tetapi kebanyakan dia bingung dengan permintaan itu. Ketika dia meminta klarifikasi, dia mendapat saran yang tidak jelas, meninggalkannya dengan sedikit arahan.

Menjadi strategis sangat berbeda relawan bobby nasution untuk calon walikota medan dari memiliki strategi. Strategi adalah rencana, tetapi menjadi strategis adalah cara berpikir sepanjang waktu. Artikel ini memberikan panduan yang tidak masuk akal untuk memulai pendekatan yang lebih strategis terhadap kepemimpinan. Menjadi lebih strategis sangat praktis dan dapat dicapai dan jelas bukan sesuatu yang harus diselimuti misteri

Gambar yang lebih besar

Meskipun ini klise manajemen, bisa melihat gambaran yang lebih besar tetap mengejutkan sulit di tengah hari yang sibuk. Mengatasi masalah tertentu sambil mengamati situasi yang lebih luas membutuhkan pikiran yang gesit.

Manajer perlu tetap mengetahui detail, mengumpulkan data yang relevan, dan menganalisis fakta. Tetapi dalam beberapa kasus, seperti Markus, terlalu mengandalkan data dapat membuat Anda terjebak dalam kebiasaan. Melangkah mundur dan menjelajahi situasi secara lebih luas pada saat-saat ini adalah keterampilan yang penting.

Melihat gambaran yang lebih besar lebih tentang berpikir daripada melakukan. Tempat kerja disibukkan dengan melakukan.

Menghentikan sementara tindakan itu sulit, terutama bekerja dalam kerangka waktu yang menuntut. Tetapi berpikir harus dilihat sebagai pekerjaan yang penting juga. Diperlukan fokus yang lebih luas untuk menangani tantangan jangka panjang dan keras kepala.

Mark mulai meluangkan waktu untuk relawan bobby nasution memikirkan segalanya sebelum langsung bertindak. Dia dapat ditemukan sedang menatap keluar jendela kadang-kadang, merenungkan situasi. Ketika dia merasa tidak nyaman ‘tidak melakukan apa-apa’, dia memesan waktu di buku hariannya yang disebut ‘perencanaan strategis’. Dia kemudian merasa dibenarkan dalam menciptakan ruang terbuka untuk refleksi. Dia memiliki lebih banyak wawasan dan bisa melihat gambaran yang lebih besar ketika dia mengambil waktu

Tetapkan Ulang Tantangan

Pekerjaan dapat berupa memadamkan api pada tingkat taktis atau mengatasi tantangan yang dihadapi oleh seluruh organisasi atau industri.

Jika Anda dinilai sebagai pemecah masalah, kemungkinan besar Anda akan menyingsingkan lengan baju Anda dan terjebak dalam krisis langsung. Sangat menggoda bagi manajer untuk mengandalkan keahlian teknis untuk mengatasi masalah, tetapi tantangan kepemimpinan jarang dapat diselesaikan dengan menggunakan pendekatan teknis saja.

Daripada hanya menjadi spesialis di bidangnya, Markus mulai mencari sudut pandang yang berlawanan dan mengidentifikasi agenda yang bersaing yang ada di sekitar tantangan. Dia menimbang konsekuensi jangka panjang dari tindakan tertentu. Dia menemukan kemampuan untuk melihat masalah dari perspektif fungsi lain di organisasinya, serta mempertimbangkan pandangan pemangku kepentingan eksternal.

Alih-alih bertanya, Bagaimana saya bisa memperbaikinya ?, ia mulai mengajukan berbagai pertanyaan, seperti, Siapa yang akan terpengaruh oleh ini? Apa dampaknya bagi pelanggan kita? Apa yang akan dihasilkan oleh tim xyz ini? Bagaimana masalah langsung ini berhubungan dengan hal-hal yang lebih luas yang terjadi di sekitar sini?

Mengandalkan sedikit pada hal teknis untuk menemukannya dan memperbaikinya pengetahuan dan beralih ke pendekatan yang lebih strategis adalah perubahan besar yang membutuhkan kepercayaan yang sehat dan kemauan untuk mencari solusi yang kurang langsung, tetapi kemungkinan lebih berdampak,.

Pengaruh Tanpa Wewenang

Menjadi lebih strategis menempatkan sedikit ketergantungan pada aturan dan jalur tradisional melalui hirarki pekerjaan. Penghancuran silo sangat penting untuk membuat hal-hal baru terjadi di luar garis pelaporan formal dan di luar batas yang biasa.

Mark lebih sering masuk ke kelompok kerja lain. Dia dapat ditemukan mengajukan banyak pertanyaan dan meminta untuk terlibat dalam pertemuan yang hanya sebagian terkait dengan divisinya.

Orang yang lebih strategis tidak hanya mendelegasikan tugas tertentu tetapi siap untuk menyerahkan proyek, proses, dan bahkan seluruh platform atau unit. Pemimpin yang dapat membebaskan diri dari tugas dapat berkonsentrasi pada menghubungkan lebih banyak potongan teka-teki dan mempertahankan visi. Tetap berhubungan dengan fungsi tertentu adalah penting, tetapi tenggelam dalam detail tidak berkontribusi untuk mempengaruhi arah keseluruhan. Percakapan reguler dengan audiens yang beragam akan membina hubungan yang benar-benar dapat membuat perbedaan.

Bangun Kapasitas Dalam Orang Lain

Mundur dari detail dan menyerahkan tanggung jawab fungsional hanya mungkin jika ada kapasitas dalam organisasi. Bagian dari menjadi strategis melibatkan memusatkan upaya Anda untuk membangun kemampuan orang lain serta mempertahankan keahlian pribadi Anda.

Meskipun memuaskan untuk menjadi ahli, memungkinkan orang lain lebih penting.

Melakukan pendekatan pembinaan kepada orang yang mengelola proyek akan membangun kapasitas. Mengawasi kemampuan total dalam organisasi membedakan pakar teknis dari pemimpin strategis. CEO dan manajer senior juga perlu tahu cara memberikan umpan balik khusus untuk membantu orang menjadi lebih strategis dalam pekerjaan mereka.

Lebih Terlihat

Mark menyadari dia menjadi lebih terlihat di sekitar tempat itu. Dengan mata untuk membangun kapasitas timnya, bergerak di sekitar divisi lain dan melangkah keluar dari detail, lebih banyak orang mengenal dan mengenalinya.

Dia perlu mengembangkan lebih banyak politik. Meningkatnya tingkat visibilitas berarti Mark harus menyadari dampak perilakunya terhadap orang lain dan memastikan dia menjadi panutan. Mark menemukan komunikasinya dengan orang-orang lebih terfokus pada visi dan tujuan daripada pada informasi teknis atau fungsional.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *